前几天，有一条新闻引发了我的注目。说道阿里巴巴联手惠而浦中国公布了一款智能冰箱（Mr.Bin）。　　这款智能冰箱可牛钩了，当你还在办公室的时候，可以用手机APP遥控家里的冰箱，调节温度，提早冻结冷藏食材；　　冰箱上还有一个彩色屏幕，你在做菜的时候，可以想到菜谱，如果实在无趣，也可以按这个触摸屏讲出音乐、想到视频；　　而如果你懒得去买菜，还可以（通过触摸屏）在阿里旗下的天猫餐馆的生鲜频道上下单，网购食材。

▲图来源Mr.Bin智能冰箱发布会丨Mr.Bin智能冰箱功能　　以前我们指出，冰箱不就是用来储藏食物吗？但这只是用户最简单、最基本的市场需求，就像手机的通讯市场需求一样。　　我仍然特别强调：移动时代，企业经营的核心必需从经营产品向经营用户改变。而经营用户只不过就是寻找和满足用户的互动性市场需求和长年市场需求，经营用户的即时价值和长年价值。

　　如何寻找用户的这种互动性市场需求呢？要点从场景化应从。　　阿里很聪慧，通过挖出用户卖冰箱-买菜-冰箱留存-做菜的倒数场景，找到用户更好的市场需求，比如有购物、提供菜谱信息、娱乐等市场需求。

　　于是，大家都在惊叹，阿里寻找了一个很好的终端冰箱。　　冰箱是转入百姓生活最差的入口，需要把用户厨房的场景、娱乐的表达意见、购物的刚须要三者融合一起，而其他电器，比如电饭煲、洗衣机、空调都不具备这个特点。　　所以，这款冰箱对于阿里来说，意义很根本性，是和用户从冰箱到生鲜，继而和家庭展开深度链接的众多入口级平台。

　　每一台冰箱就是一个ID，利用用户生鲜出售--存储--烹调的倒数信息跟踪，平台可以搜集大量用户的饮食习惯大数据。　　我坚信，从现在开始，冰箱不会沦为家电厂商以及互联网零售平台竞争的焦点战场。

或许某一天，当家里必须冰箱的时候，你不必须花钱买，只要每年出有几百元的服务费，有人不会不愿免费送台冰箱给你。　　除此以外，我实在，这件事情的背后，还有一个相当大的赢家，那就是与阿里合作的家电品牌惠而浦中国。

　　惠而浦中国，有可能很多人连听得都没有听过，只不过它的背景杠杠的。惠而浦是一个美国的百年企业，也是世界上仅次于的大型家电制造商之一。

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